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2月3日，欒川恒裕公司召開2021年度經(jīng)營工作會議，恒裕公司全體高管、各部門科長以上干部、2020年度優(yōu)秀員工滿懷豪情和憧憬，肩負集團公司和全體恒裕人的希冀與信任參加本次會議，會議取得圓滿成功。

會上各部門負責人對2020年工作進行了述職；對恒裕公司2021年度生產(chǎn)期34名管理人員進行了任免；對在2020年表現(xiàn)突出的部門和個人進行了表彰。

自由發(fā)言環(huán)節(jié)，公司董事顧問夏兆機分享個人心得，并對經(jīng)營班子提出了新目標、新希望、新要求。

恒裕公司總經(jīng)理羅耀坤做了2020年度工作報告暨2021年工作部署。羅耀坤指出，2020年面對突如其來的新冠疫情，全體恒裕人始終保持不達目標決不收兵的決心和勇氣，凝心聚力、共克時艱，不辱使命完成了恒裕公司的既定目標，骨料廠和鉬選廠主工藝流程全部打通，進入試生產(chǎn)階段。與此同時，公司在資金運營、安全環(huán)保、市場調(diào)研、外聯(lián)手續(xù)辦理、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和制度建設(shè)等方面也取得了較大成績。

他還強調(diào)，新的一年，恒裕公司將通過細化方案，確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃；強化責任，始終緊繃安全環(huán)保之弦；規(guī)范經(jīng)營，加快推進相關(guān)證照辦理；加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)和向心力；規(guī)范管理，深入貫徹落實各項規(guī)章制度；經(jīng)濟驅(qū)動，建立落實經(jīng)濟考核責任制體系等方面多措并舉，完成公司既定目標，并將多管齊下，實現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)產(chǎn)盡銷。

最后，恒裕公司董事長柯銀輝做了總結(jié)發(fā)言?？裸y輝指出，過去的一年，是公司攻堅克難抓建設(shè)的一年，是公司項目復工以來建設(shè)形象進度大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理走向規(guī)范化和制度化的一年。到上個月底，實現(xiàn)了兩大廠的全流程試投產(chǎn)。

柯銀輝強調(diào)，恒裕公司在剛剛過去的一年，項目建設(shè)進度趕出了恒裕速度，公司上下全員積極響應(yīng)集團公司柯希平董事長60天大會戰(zhàn)的號召，加班加點搶工期，實現(xiàn)了兩大廠的全流程試投產(chǎn)的既定目標；銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進，供銷部迅速有效的發(fā)揮了職能，通過系統(tǒng)性的對市場進行持續(xù)性跟蹤，拜訪客戶，拓展渠道，結(jié)合公司的工程建設(shè)進度及產(chǎn)品終端需求情況，及時調(diào)整了銷售策略；新員工培訓取得令人滿意的效果，公司根據(jù)兩大廠的建設(shè)進度及人員招聘安排，圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，通過多種途徑將一線生產(chǎn)員工送到了陜西富平以及欒川本地的廠礦進行崗前培訓，培訓質(zhì)量及培訓效果等方面都令人滿意，為公司60天大會戰(zhàn)的圓滿收官發(fā)揮了重要作用?；A(chǔ)建設(shè)趨于完善，公司加大了綠化的投入，種植花草樹木，增加了夜景照明，修建了籃球場、羽毛球場、涼亭以及棋牌、臺球娛樂場地，安裝了簡易健身器材，廠容廠貌得到進一步改善，同時也豐富了員工的生活。

柯銀輝希望，在2021年各部要通過注重效益，提倡實施降本增效。以源頭為抓手，要加強物料采購的控制工作，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象；注重細節(jié)，加強團隊建設(shè)。所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力；注重人才，加強人才培養(yǎng)。在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。通過創(chuàng)新教育培訓方式，走出去、請進來相結(jié)合加大員工培訓及力度；注重效益，提升管理水平。要通過加強制度建設(shè)、加強銷售創(chuàng)新，樹立公司形象，提高公司軟實力，力爭將恒裕礦業(yè)打造成豫西地區(qū)礦企標桿。

會議結(jié)束后，參加此次會議的人員進行合影留念。